当前，矿业经济和传统地质工作处于低迷状态，但也同时面临“大地质”等发展机遇，要求地质工作更加注重质量和效益，实现以资源为中心向资源和环境并重的重大转型。对此，笔者认为，地勘单位应主动融入国家战略，重点考虑以管理工作的转型推动产业发展，以产业的升级保障管理工作提升。

在谋划转型发展中抢抓机遇

正确认识和判断当前国际国内经济形势，在准确把握战略机遇的同时找准发展短板，是地勘单位切实提高自主创新能力，在新一轮发展中取得新突破的关键和前提。对于地勘单位发展来说，眼下的出路就是牢固树立市场化经营观念，按照市场规律谋划转型发展的总体构想、产业布局和重点任务，采用新思路、新体制、新机制、新方式探索深化改革的方向，开创地勘单位企业化经营的新局面。

当前，地勘单位迎来“大地质”发展机遇。随着生态文明和美丽中国建设的深入推进，“一带一路”建设以及长江经济带、海洋强国等战略实施，对新能源、新材料矿产勘查及水工环地质工作的需求空间迅速扩大，为地勘单位在地质环境治理、地灾综合防治、自然生态空间统一确权、不动产统一登记等“大地质”工作领域带来许多新的机遇。

与此同时，深化改革与共享发展的机遇也难能可贵。国家和地方相继出台一系列关于深化国有企业改革、加快国有企业股份制改革以及加快推进国有资产证券化等政策。随着全面深化改革的深入推进，更多的社会资本将进入“大地质”工作领域，矿业权市场、资本市场、中介市场将进一步完善，“大地质”工作将形成良好的外部环境。共享发展理念的提出和实施，也是解决地勘单位在转企改制、深化改革过程中历史遗留问题的新机遇。借新一轮地勘单位改革的契机，可以积极协调有关部门，卸下一些发展包袱轻装上阵，激发发展活力和创新动力。

为创新发展巩固地质勘查基础

地质工作改革发展要主动融入国家战略，加强与“一带一路”沿线国家的国际合作，强化境外矿产资源的勘查和开发利用，实施矿产资源“走出去”战略。同时，抓住生态文明建设的契机，关注新技术矿产，拓展地质工作服务领域，推动绿色低碳循环发展方式。

一方面，做精做强基础性工作，拓展地质工作服务领域。树立“大地质”观并不意味着丢弃传统的地质找矿工作，而是首先要将传统勘查工作做精做强。对此，地勘单位应积极承担基础性、公益性地质和整装勘查项目，实施找矿突破战略行动。在此基础上，以“大地质”助推地勘工作转型，更深层次地挖掘自身优势提高勘查服务的广度和深度。对此，要主动拓展地质工作服务领域，向城市地质、海洋地质、农业地质、文物保护工程地质、水工环灾等领域拓展，向着实现特色化勘探、差异化经营、协同化发展的产业升级转型目标而努力实践。

另一方面，涉足绿色经济，加大新兴产业所需资源找矿力度。清洁能源是国家大力倡导和鼓励的战略新兴产业，发展清洁能源产业是地勘单位响应国家“资源和环境并重”战略的重要举措。地勘单位可集成资源优势、关键技术、装备制造、市场渠道等优势延伸新能源产业链，大力发展清洁能源产业，还可以联合国内顶尖相关领域专家及国际知名新能源公司，致力于向全球提供清洁绿色能源。与此同时，“十三五”期间，地勘单位应加大新兴战略性产业所需矿产资源的找矿力度，如“三稀”矿产资源、 晶质石墨、锂、硼、碘等，重视非金属矿产开发的巨大潜力。具备技术优势的地勘单位应着力抢占未来地质勘查行业的制高点，着力在页岩气、煤层气勘探，天然气水合物勘探和试采，深海、深地勘查和开发等新领域攻关。

深化体制改革，创新经营机制

近年来，地勘单位受行业“双板”挤压，再加上国家地勘投入大幅减少，资金瓶颈制约了产业持续增长，但也由此催生了地勘单位转型发展的有利时机。笔者结合西北有色地质矿业集团的实践探索，分析如何以资本运营、组织结构创新和谋划上市等途径实现转型发展。

当前，推动地勘单位改革发展，加快转企改制步伐，必须强化适应市场经济的资本运营功能，优化资源配置，培育核心企业竞争力。股份制改造是筹措社会资金，优化组合资本，转换企业经营机制的有效方式。地勘单位转企改制要注意吸收社会民营资本，引入基金融资渠道，壮大经济实力。一方面，要加速优势资产的聚集，推动资产合理流动，逐步打造重点产业板块，通过收购兼并重组等手段，整合优势资源项目，建立矿业开发工业基地。另一方面，要通过一系列资本运作，从加快步伐实施收购兼并，再到整合资源实现独立经营，实现从“走出去”到“走进去”的跨越。

地勘单位传统的组织结构大都根据业务类型或地域进行划分，转企改制要基于产业板块推进组织结构创新。目前，不少省级地勘单位组织结构采取“集团—地质队—矿山”的模式，有的地勘单位已形成地质勘查及工程技术服务产业、有色及贵金属产业、新能源产业、金融产业、多种经营等多板块共同发展的产业布局。由此，产业的快速发展与管理经营专业化程度不足的矛盾日益凸显。这种情况下，建议对组织结构进行改革创新，推行事业部改革，将分散的现有资源实现专业化重组整合，组建专业化的管理团队对各产业板块进行管理运作，对市场变化作出迅速反应，提高专业化管理水平。

对此，西北有色地质矿业集团规划推行事业部模式，将拥有完善的管控体系和监控体系。集团总部授权各事业部管理相关产业的各经营单元，事业部拥有足够的组织职权以保持经营的灵活性和专业化管理；总部在权力下放的同时，通过管控体系和监管体系加强对事业部经营的管控和监管，以保持对事业部有足够的控制力，使之与集团整体的发展轨道高度一致。总部是全集团的管控中心，管理范围包括战略管理、资本运营、经营监控、资源管理和业务服务等。事业部是经营管理中心和经营利润中心，由集团总部直接控制，对各大产业板块进行独立经营，成为各产业板块的经营运作中心、生产管理中心和技术支持中心，对各自内部的整体利润进行核算和监控。各经营单元将成为生产、成本中心，由归口事业部直接管理，主要功能是进行地质勘查及工程技术服务、技术研发、矿业开发、市场销售等工作。

此外，地勘单位转企改制还要寻求上市途径，破解发展困境。中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》指出，商业类国有企业原则上都要实行公司制股份制改革，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化，大力推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市。为此，地勘单位也应积极筹划上市事宜，通过全面分析自身条件，可以采取核心业务资产分板块上市的途径，并以此为平台，逐步将所属优质资产注入上市公司。地勘单位通过上市建立融资平台，促进企业走产融结合之路，同时还要密切关注境外优质上市公司壳资源，寻求在境外资本市场借壳上市的机会。